郭台铭简历

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姓名
郭台铭
生日
1950
籍贯
台湾
公司
鸿海集团
职位
董事长

郭台铭详细介绍

台湾中国海专毕业。1974年退伍后,成立资本额只有30万元台 币的鸿海精密企业,以生产 黑白电视机的旋钮为主。

   1977年挣到第一笔钱时,从日本购买模具设备,建起自己的模具厂。

   80年代个 人电脑工业起飞中,以成熟 的模具技术进入个人电脑连接器领域,其连接 器王国自此开始建立起来。

   1999年,一口气吞下华升、广宇等 企业进行逆向整合,使鸿海 精密发展成为鸿海集团,由地区 性大厂摇身一变成为世界级的企业。
   2002年,鸿海跃 居台湾第一大民营制造企业,在《商业周刊》2002年“全球科技百强”中排名第三。

  从创立 鸿海的第一天起,郭台铭 的目标就很明确,即把公 司发展成为台湾第一、亚洲第一、世界第一的企业。目前,他已在《福布斯》杂志上四次蝉联“台湾科技首富”。


20年前在台湾,他名不见经传,所属企 业规模连台湾一千大制造业都够不上;但如今却是叱咤风云、纵横四 海的台湾科技首富,麾下企业遍及欧美。他就是 台湾最大科技企业集团--鸿海集 团的老总郭台铭。

  英雄莫问出身低 黑手雄心与天齐

  对于鸿海的成长过程,郭台铭曾经说过:“阿里山的神木(台湾最著名的风景)之所以大,4000年前种 子掉到土里时就已决定了,决不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程,其中的酸甜苦辣,个中滋 味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。

  郭台铭出生于1950年,是家中老大。由于家境贫寒,1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习,靠半工半读完成学业。服完兵役后,郭台铭 在复兴航运公司当业务员。1973年2月,郭台铭出资10万元新台币,与朋友 在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司,生产塑料产品。不过一年时间,因经营不善,原股东逐一退出,企业成 了郭台铭的全资公司。

  当时黑 白电视机刚刚在台湾地区兴起,郭台铭 便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的 鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司,仅有15名员工。1975年,易名为 鸿海工业有限公司。1977年,公司开始扭亏为盈,郭台铭 立即从日本购买设备建立模具厂,为日后发展奠定基础。其后他 又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代,世界进 入个人电脑时代,郭台铭 靠所掌握的成熟模具技术,以连接器、机壳等产品为重心,力行“量大、低价”的竞争策略,迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精 密工业股份有限公司”,郭继续投资1600万元进 入计算机线缆装配领域。1985年,郭在美国成立分公司,开始在 台湾之外开拓市场,并创出“FOXCONN”品牌。至此,郭台铭 已经成功打造出他的“连接器王国”。

  白手起家目标大 雷厉风行明赏罚

  自初创鸿海,郭台铭 的奋斗目标就很明确,就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。为实现这一宏大目标,他创造 了自己的经营哲学。

  郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”,他要做 的首先是选客户。为了达成目标,他曾经 在美国自己开车,住12美元一天的汽车旅馆,跑了美国52州中的32个,跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域,鸿海的客户就锁定了IBM、英特尔、康柏、戴尔等国际一流大厂。为了拿 到康柏公司的订单,郭台铭 索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂,康柏只要有新设计,当天就能看到模型,最终获 得了康柏的长期订单。为巩固 与这些大厂商的关系,郭台铭 坚持不做自己的品牌,只做零件供应商。可以说 正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说,现在全世界每5台电脑 中就有一台装有鸿海的产品。

  但光有客户还不行,郭台铭 背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后,他就是 不折不扣的工作狂。郭台铭认为,他应该是第一个上班、最后一个下班的人,因而他 每天坚持至少工作15小时。即使晚上下飞机,他也会马上赶到公司,加班到 三更半夜更是家常便饭。

  “将提高 服务客户能力放在首位”是鸿海 职工时刻谨记的厂训,也是鸿 海成功发展的秘诀。为了在 竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展,郭台铭创造出CMM的运作方式,从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装,再加上e化的信 息流连结全球客户,从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。

  再企业管理方面,郭台铭治厂如治军,重视纪律,讲究细节。郭台铭 用人方面的口头禅是:“不管高 科技还是低科技,会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率,他用人唯才,奖惩分明。对表现 优异的员工与技术骨干,郭台铭从不吝啬,给予巨额奖金。近几年 每年年末鸿海员工聚餐,郭台铭 提供的奖品总值都高达数亿元新台币,头奖高达数千万元。但对竞争对手,他则一律以敌人视之,难怪台 湾科技界都称他为“枭雄”。因此,虽然鸿 海集团近年配股分红居高不下,郭台铭 也成为股东热烈追捧的对象,但郭台 铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。

  抓住商机谋发展 大陆投资壮鸿海

  虽然鸿 海再台湾已经具备了技术能量,但最终 得以壮大的根本原因,与郭台 铭投资大陆的决策密不可分。1988年,郭台铭经过慎重考虑,决定投资大陆,在深圳 成立了广东深圳富士康精密组件厂,生产电脑周边接插件。在这里,郭台铭 找到了他成功的着力点,即得到 了丰沛廉价的土地与劳动力资源,开始了 企业飞速发展的历程。到90年代,富士康 依靠前期积累的力量,在深圳 和昆山分别设立了科技工业园。如今,鸿海在深圳、昆山、杭州、天津等地设有36家全资子公司,专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线缆、精密模具及电脑整机。正是靠 着在大陆的投资,郭台铭得以实施“扎根中国,放眼全球”得策略,达成全 球最大的电脑整机和零组件生产企业集团及全球个人低价电脑的主要制造基地的经营目标。

  2003年10月,郭台铭回到故乡山西,参加富士康企业集团(太原)科技工 业园的开工仪式,总投资10亿美元 的富士康科技工业园暨鸿富晋精密工业(太原)有限公司,占地1000余亩,首期开发500余亩,预计2004年6月正式投产,成为山 西引进的最大外商投资项目。

  正因为 大陆是鸿海发展壮大的源泉与凭借,2001年,郭台铭 在深圳的富士康公司成立中国共产党支部,这是第 一家成立共产党支部的台资企业,其内在 的含义不言而喻,“毕竟大陆对郭台铭、对鸿海 的发展太重要了”。

  科技首富脑清醒 如火如荼谋扩张

  郭台铭深知,“一个产业里,做第一 名才可以稳定赚钱,第二名有点钱赚,第三名损益打平,第四名随景气沉浮,第五名 往后要么等着被收购,要不就是被淘汰出局。”

  1999年,郭台铭 连续合并了岛内的华升、广宇等企业,不仅开 启了内部上下游整合,事业版 图也正式从鸿海精密工业单一公司发展成为企业集团,郭台铭 也开始跻身岛内大企业家的行列。到20世纪末,鸿海已 在欧亚美三大洲设立了60多个海 外制造中心及分支机构,成为全球最大的PC连接器、PC准系统的制造商。近几年,郭台铭 的扩张行动更加如火如荼。继成功 打人电脑主板与手机生产领域后,他于2000年在捷 克设立光通讯事业生产基地,2002年投资 创立群创光电公司,进入液 晶显示面板制造领域,2003年收购 芬兰公司扩大手机机壳生产。现在除 了半导体产业外,鸿海的 投资几乎遍及岛内高科技明星产业。

  郭台铭事业越做越大,他已连续3年被美国《富士比》杂志列 为台湾科技首富,鸿海公司产值连续3年稳居 台湾最大的民营制造业企业。但他已准备激流勇退,强调2008年58岁时就要退休,而且不 打算交棒给郭家人经营。

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